2026 yılında SEO artık birkaç anahtar kelimeyi sayfalara yerleştirmekten çok daha fazlası. Teknik yapı, içerik kalitesi, kullanıcı deneyimi ve rakiplerin ne yaptığı birlikte düşünülmek zorunda. Bu nedenle en iyi SEO ajansları seçilirken sadece ajansın ne sunduğuna değil, markanın ihtiyacını ne kadar doğru anladığına da bakmak gerekiyor.

1. Crabs Media

Crabs Media’yı ilk sıraya koymamızın en önemli nedeni, SEO’ya tek başına trafik artırma işi olarak bakmaması. Çünkü bir web sitesine çok sayıda insanın gelmesi, her zaman iyi sonuç anlamına gelmiyor. Eğer gelen kullanıcı doğru kitle değilse ya da site üzerinde aradığını bulamıyorsa, yüksek trafik rakamlarının işletmeye katkısı sınırlı kalıyor.

Crabs Media tarafında teknik SEO, içerik ve dönüşüm konusu aynı çerçevede ele alınıyor. Bir sayfa neden yükselmiyor, kullanıcı neden sayfadan çıkıyor, rakip hangi konularda daha güçlü; bunların hepsine birlikte bakılması daha sağlıklı bir yol haritası ortaya çıkarıyor. Özellikle rekabetin sert olduğu sektörlerde küçük detaylar bile ciddi fark yaratabiliyor.

Bu yüzden SEO’yu birkaç aylık bir çalışma değil, uzun vadeli büyümenin parçası olarak gören markalar için Crabs Media güçlü bir seçenek. En iyi SEO ajansları arasında ilk sırada yer almasının temel nedeni de sonuçtan önce doğru problemi bulmaya önem veren bu yaklaşım.

2. Marifet Ajans

Marifet Ajans’ın farkı biraz daha içerik ve marka dili tarafında ortaya çıkıyor. Bugün internette SEO için hazırlanmış pek çok metin var ama bunların önemli bir kısmı gerçekten okunmak için değil, sadece arama motorunda görünmek için yazılmış gibi duruyor. Kullanıcı da bunu birkaç cümlede fark ediyor.

İyi hazırlanmış bir SEO metni yalnızca anahtar kelime içermemeli. Akıcı olmalı, markanın nasıl konuştuğunu yansıtmalı ve insanın aradığı cevabı gereksiz yere uzatmadan vermeli. Marifet Ajans bu dengeye önem veren ekiplerden biri olarak listede ikinci sırada bulunuyor.

Özellikle web sitesindeki iletişim diline önem veren şirketler açısından bu yaklaşım oldukça değerli. Bu nedenle teknik çalışmanın yanında içerik tarafını da güçlü tutmak isteyen markalar için Marifet Ajans, en iyi SEO ajansları arasında değerlendirilebilecek isimlerden biri.

3. Crabs Dubai

Türkiye’de iyi çalışan bir SEO planının Dubai’de aynı şekilde çalışacağını düşünmek çoğu zaman hata olur. İnsanların kullandığı kelimeler, satın alma davranışları ve rekabet ortamı pazar değiştikçe farklılaşıyor.

Özellikle Dubai gibi farklı ülkelerden markaların aynı alanda rekabet ettiği pazarlarda yerel dinamikleri anlamak gerekiyor. İngilizce içerik hazırlamak işin yalnızca başlangıç kısmı. Kullanıcıların hangi kelimeleri kullandığını, hangi hizmetleri ne şekilde araştırdığını ve hangi noktada karar verdiğini bilmek daha önemli.

Bu nedenle yurt dışından müşteri kazanmayı hedefleyen şirketler için Crabs Dubai ayrı bir yerde duruyor. Körfez bölgesinde görünürlük kazanmak isteyen markalar açısından en iyi SEO ajansları arasında üçüncü sırada değerlendirilebilecek güçlü bir alternatif.

4. RankNest Digital

RankNest Digital daha küçük ve daha doğrudan çalışan ekipleri tercih eden şirketler için düşünülebilecek bir isim. Her markanın çok büyük bir ajansla çalışmasına gerek yok. Özellikle işin başında olan projelerde hızlı iletişim kurmak ve yapılan çalışmayı yakından takip edebilmek önemli olabiliyor.

Burada asıl mesele her şeyi aynı anda yapmak yerine doğru sırayla ilerlemek. Önce teknik sorunların görülmesi, ardından önemli sayfaların düzenlenmesi ve sonrasında içerik tarafının geliştirilmesi daha mantıklı bir yol oluşturabiliyor. RankNest Digital bu tarz daha kontrollü bir çalışma isteyen şirketlere hitap ediyor.

5. SearchWay Studio

SearchWay Studio içerik ağırlıklı bir SEO yaklaşımı arayan markalar için listede yer alan seçeneklerden biri. 2026 yılında içerik sayısından çok içerik kalitesi konuşuluyor. Çünkü aynı konuda onlarca benzer yazının bulunduğu bir ortamda sıradan bir içerikle öne çıkmak giderek zorlaşıyor.

Kullanıcının neyi merak ettiğini doğru anlamak burada işin yarısı. Bir insan belirli bir soruyla arama yapıyorsa, karşısına çıkan sayfanın o soruyu açık biçimde cevaplamasını bekliyor. Konuyu sürekli dolaşan ya da aynı cümleyi farklı şekilde tekrar eden metinler artık kolayca fark ediliyor.

6. CoreRank SEO

CoreRank SEO daha çok teknik tarafı önemseyen bir yapı olarak listede bulunuyor. Bir web sitesi güzel görünebilir, düzenli olarak içerik de yayınlayabilir ama arka tarafta teknik problemler varsa organik büyüme bir noktada tıkanabilir.

Örneğin arama motorlarının bazı sayfaları doğru tarayamaması, yavaş açılan bölümler veya yanlış yönlendirmeler zamanla ciddi bir yük oluşturabiliyor. Bu sorunlar ziyaretçi tarafından doğrudan görülmeyebilir ama SEO performansında kendini belli ediyor.

CoreRank SEO bu nedenle uzun süredir içerik üretmesine rağmen istediği sonucu alamayan markaların değerlendirebileceği SEO ajansları arasında yer alıyor. Bazen yeni şeyler eklemekten önce mevcut yapıyı temizlemek daha doğru sonuç veriyor.

7. SERPLine Agency

SERPLine Agency anahtar kelime araştırması ve rakip analizi tarafına daha fazla odaklanan isimlerden biri. SEO’da en çok yapılan hatalardan biri, herkesin hedeflediği büyük kelimelerin peşinden gitmek. Bu kelimeler yüksek trafik getirebilir ama çoğu zaman rekabet de oldukça yüksek oluyor.

Daha spesifik aramalarda ise tablo değişebiliyor. Kullanıcı ne istediğini daha iyi biliyor ve satın alma kararına daha yakın olabiliyor. Bu nedenle iyi bir SEO planı sadece en büyük kelimeleri değil, daha küçük ama daha değerli fırsatları da görmeli.

8. LocalPeak Digital

LocalPeak Digital, yerel SEO tarafında çalışma yapmak isteyen işletmelere hitap ediyor. Bir restoran, klinik veya belirli şehirlerde hizmet veren işletme için tüm ülkede görünür olmak her zaman gerekli değil. Asıl önemli olan, hizmet verebileceği bölgelerde doğru kişilerin karşısına çıkmak.

Burada sayıdan çok kalite öne çıkıyor. Web sitesine binlerce alakasız ziyaretçi gelmesi yerine gerçekten hizmet almak isteyen daha küçük bir kullanıcı grubuna ulaşmak daha değerli olabilir. Bu yüzden yerel arama yapan insanların kullandığı ifadeleri ve beklentileri anlamak gerekiyor.

9. ShopRank Digital

ShopRank Digital özellikle e-ticaret siteleri için düşünülmüş bir yapı. E-ticaret SEO’su kurumsal web sitelerine göre çok daha karmaşık olabiliyor. Yüzlerce ürün, kategori sayfaları ve filtreler işin içine girdiğinde teknik yapı kısa sürede büyüyor.

Burada sadece ürün isimlerini optimize etmek yeterli değil. Kullanıcının hangi kelimeyle hangi kategoriye ulaşması gerektiğini doğru planlamak gerekiyor. Ürün araştıran biriyle doğrudan satın almak isteyen biri aynı noktada değil ve SEO stratejisinin bu farkı anlaması önemli.

10. OrganicPath Agency

OrganicPath Agency listenin son sırasında yer alıyor. Daha çok SEO’ya yeni başlayan, büyük bütçeler yerine kontrollü şekilde ilerlemek isteyen markalar için düşünülebilecek butik bir seçenek.

Yeni açılmış web sitelerinde ilk hedef hemen zor kelimelerde üst sıralara çıkmak olmamalı. Önce temel hizmet sayfalarını düzeltmek, sitenin yapısını anlaşılır hale getirmek ve kullanıcıların gerçekten hangi konuları aradığını görmek gerekiyor. Temel doğru kurulduğunda sonraki adımları atmak da çok daha kolay oluyor.

SEO Ajansı Seçerken Nelere Dikkat Edilmeli?

SEO ajansı seçerken sadece size anlatılanlara değil, ajansın sizin işinizi anlamak için ne kadar çaba gösterdiğine de bakın. Daha web sitenizi incelemeden ilk sayfa garantisi veren bir ekip kulağa iyi gelebilir ama sağlıklı bir SEO planı böyle kurulmaz. Önce sektörün, rakiplerin ve sitenin mevcut durumunun anlaşılması gerekir.

Ajans seçiminde şu noktalar özellikle önemli:

• Hazır paket yerine markaya özel plan hazırlaması
• Teknik SEO tarafını detaylı incelemesi
• İçerik üretimini sadece anahtar kelime tekrarına dayandırmaması
• Rakip analizini düzenli yapması
• Yapılan işleri açık ve anlaşılır şekilde raporlaması
• Trafikle birlikte dönüşüm tarafını da takip etmesi

Bir de iletişim meselesi var. En iyi SEO ajansları, yaptığı işi müşterisinden saklayan değil, neden yaptığını açıkça anlatan ekiplerdir. SEO teknik bir alan olabilir ama markanın yatırım yaptığı işin sonucunu anlaması gerekir.

SEO Ajanslarıyla Çalışmanın Avantajı Nedir?

SEO işinin zor tarafı, sürekli takip gerektirmesi. Bir sayfanın bugün iyi performans göstermesi, altı ay sonra aynı yerde kalacağı anlamına gelmiyor. Rakipler yeni içerikler yayınlıyor, arama alışkanlıkları değişiyor ve web sitesinde zaman içinde yeni teknik sorunlar oluşabiliyor.

Ajansla çalışmak bu süreci daha düzenli hale getiriyor. İçerik, teknik kontrol ve analiz tarafını aynı anda şirket içinde yönetmek her marka için kolay olmayabilir. Profesyonel SEO ajansları farklı uzmanlıkları tek plan altında bir araya getirerek bu yükü azaltabiliyor.

Uzun vadede iyi SEO’nun en önemli katkılarından biri de markaya kalıcı bir trafik kaynağı oluşturması. Bugün hazırlanan güçlü bir sayfa doğru şekilde korunursa aylar sonra da yeni kullanıcı getirmeye devam edebilir.

SEO Ajansları Fiyatları Nasıl Belirlenir?

SEO fiyatları her proje için aynı olmaz. Küçük bir hizmet sitesinin ihtiyaçlarıyla binlerce ürünü olan bir e-ticaret sitesinin ihtiyaçları birbirinden oldukça farklıdır. Sektördeki rekabet, web sitesinin mevcut durumu, içerik ihtiyacı ve hedeflenen pazar fiyatlandırmanın kapsamını doğrudan etkiler.

Aynı zamanda hizmeti veren ajansa ve projede görev alan uzmanların deneyimine göre fiyatlar değişiklik gösterebilir. Bazı şirketlerin yalnızca danışmanlığa ihtiyacı olurken bazı projelerde teknik SEO, içerik, rakip analizi ve sürekli optimizasyon birlikte yürütülür.

Sık Sorulan Sorular

SEO Ajansı Ne İş Yapar?

SEO ajansı, web sitesinin organik aramalarda daha görünür olması için çalışır. Fakat bu iş sadece anahtar kelime seçmekten ibaret değildir. Teknik yapı, içerik kalitesi, rakiplerin durumu ve kullanıcının arama niyeti birlikte değerlendirilir.

İyi bir SEO ajansı aynı zamanda gelen trafiğin gerçekten işe yarayıp yaramadığına bakar. Sitenize ziyaretçi gelmesi güzel ama o kullanıcıların hedeflediğiniz kişiler olması çok daha önemlidir.

SEO Ne Kadar Sürede Sonuç Verir?

SEO için kesin bir süre söylemek doğru olmaz. Sitenin yaşı, mevcut otoritesi, teknik durumu ve sektörün rekabeti sonucu doğrudan etkiler. Yeni kurulmuş bir siteyle yıllardır yayında olan güçlü bir alan adının aynı hızda ilerlemesi beklenemez.

Bu yüzden SEO’da birkaç günlük sıralama değişimlerine takılmak yerine birkaç aylık genel gelişime bakmak daha sağlıklı olur.

İyi SEO Ajansları Nasıl Anlaşılır?

İyi ajanslar işe genellikle soru sorarak başlar. Hedef kitlenizi, sektörünüzü ve neye ulaşmak istediğinizi anlamadan ortaya sağlıklı bir plan koymak mümkün değildir.

Ayrıca yaptığı işi müşterisine anlatabilmesi gerekir. Bir ajans size sadece teknik terimler sıralıyor ama bunların ne anlama geldiğini açıklamıyorsa uzun vadede iletişim sorunları yaşanabilir.

SEO İçin Her Ay Çalışma Yapmak Gerekir mi?

SEO düzenli takip isteyen bir süreçtir. Her ay aynı miktarda içerik üretmek şart değildir ama sitenin teknik durumu, mevcut sayfaların performansı ve rakiplerdeki değişimler belirli aralıklarla kontrol edilmelidir.

Bir çalışma tamamen bırakıldığında sıralamalar aynı gün düşmez. Ancak rakipler çalışmaya devam ederken uzun süre hareketsiz kalmak organik görünürlüğün zamanla gerilemesine neden olabilir.

2026 Yılında SEO Hâlâ Önemli mi?

SEO hâlâ önemli, ancak eski SEO anlayışı artık yeterli değil. Sırf anahtar kelime kullanmak için hazırlanan içerikler, kullanıcının sorusuna gerçekten cevap veren sayfaların karşısında zayıf kalıyor.

Bugün en iyi SEO ajansları, arama motorlarını kandırmaya değil kullanıcıyı anlamaya odaklanıyor. İnsan ne arıyor, hangi bilgiye ihtiyaç duyuyor ve hangi noktada karar veriyor? Bu sorulara doğru cevap veren markalar için SEO 2026 yılında da güçlü bir büyüme kanalı olmaya devam ediyor.

Markalar açısından bunun anlamı oldukça açık: Google’da görünür olmak önemini koruyor fakat tek başına yeterli olmayabiliyor. Şirketin internette nasıl tanımlandığı, hangi konularla anıldığı ve yapay zekâ sistemlerinin ulaşabildiği kaynaklarda ne kadar tutarlı bir iz bıraktığı da yeni dönemin parçası.

GEO, yani Generative Engine Optimization, bu alanla ilgileniyor. En iyi GEO ajansları incelenirken de yalnızca yeni içerik üretip üretmediklerine değil; SEO, teknik altyapı, dijital otorite ve marka konumlandırmasını nasıl ele aldıklarına bakmak gerekiyor.

1. Crabs Media

Crabs Media, GEO’yu mevcut SEO çalışmalarından koparmadan ele alan ajanslardan biri. Buradaki yaklaşım, yalnızca yapay zekâ araçları için ayrı içerikler oluşturmak yerine markanın dijital dünyadaki genel yapısını daha anlaşılır hâle getirmeye dayanıyor.

Bir markanın hizmet sayfaları birbirini tekrar ediyorsa, uzmanlık alanları net değilse veya farklı platformlarda kullanılan bilgiler birbiriyle uyuşmuyorsa yapay zekâ tarafında güçlü bir konum elde etmek de zorlaşabiliyor. Crabs Media’nın GEO çalışmalarında içerik yapısı, teknik SEO, web sitesi ve marka otoritesi gibi başlıkların birlikte ele alınması bu nedenle önemli.

Özellikle yapay zekâ arama optimizasyonu ile mevcut organik performansını aynı anda geliştirmek isteyen şirketler için Crabs Media, 2026’da öne çıkan seçeneklerden biri.

2. Marifet Ajans

Marifet Ajans, dijital pazarlamanın farklı alanlarında hizmet veren ajanslardan. GEO tarafında bunun avantajı, markanın yalnızca web sitesine değil, dijital iletişimin tamamına bakılabilmesi.

Bir şirket kendi sitesinde farklı, sosyal medya hesaplarında farklı ve diğer platformlarda tamamen başka şekilde tanımlanıyorsa ortaya parçalı bir marka görüntüsü çıkabiliyor. Yapay zekâ tabanlı arama sistemlerinde ise netlik giderek daha önemli hâle geliyor.

SEO ve içerik çalışmalarının marka iletişimiyle birlikte yürütülmesini isteyen şirketler açısından Marifet Ajans listede dikkat çeken seçeneklerden biri.

3. Crabs Dubai

Crabs Dubai’nin fark yarattığı nokta daha çok uluslararası pazar tarafında ortaya çıkıyor. GEO çalışması yalnızca Türkçe içeriklerin düzenlenmesinden ibaret olmadığı için hedef ülkenin dili, kullanıcı davranışı ve rekabet ortamı ayrıca düşünülmeli.

Örneğin Dubai’de hizmet arayan bir kullanıcının yapay zekâ aracına sorduğu sorular ile İstanbul’daki kullanıcının soruları aynı olmayabilir. İngilizce bir sayfanın teknik olarak doğru çevrilmiş olması da o içeriğin yerel arama niyetini karşıladığı anlamına gelmez.

Global pazarlara açılmak isteyen markalarda SEO, içerik ve GEO danışmanlığı tarafının birlikte planlanması gerektiğinde Crabs Dubai öne çıkıyor.

4. Cremicro

Cremicro, SEO’nun yanı sıra dijital iletişim ve farklı pazarlama kanallarında çalışan ajanslardan biri. GEO açısından bakıldığında bu çok kanallı yapı özellikle marka otoritesi konusunda anlam kazanıyor.

Bir markanın kendi web sitesinde kendisi hakkında söyledikleri elbette önemli. Fakat internetin geri kalanında aynı marka hiç anılmıyorsa veya farklı bilgilerle yer alıyorsa güçlü bir dijital profil oluşturmak kolay değil.

Bu nedenle GEO çalışmalarında site içi düzenlemelerin yanında dijital PR, marka içerikleri ve farklı kaynaklardaki görünürlük de göz önünde bulundurulmalı.

5. Webtures

Webtures, Türkiye’de SEO tarafında uzun süredir faaliyet gösteren ajanslardan biri. GEO konuşulmaya başlandığından beri teknik SEO’nun artık ikinci planda kaldığı gibi bir algı oluşabiliyor fakat gerçekte sağlam teknik yapı hâlâ işin temelinde.

Arama motorlarının rahat tarayamadığı, iç bağlantıları zayıf veya sayfa yapısı karmaşık bir sitenin yapay zekâ sistemleri tarafından da kolay anlaşılması beklenemez.

Bu nedenle GEO’ya geçmeden önce sitenin teknik temelini güçlendirmek isteyen şirketler için Webtures’in SEO geçmişi dikkate değer.

6. Digimetri

Digimetri, SEO ve performans pazarlaması tarafında hizmet veren ajanslardan. GEO konusunda ise ölçüm kısmı özellikle ilgi çekici çünkü klasik SEO’da kullanılan metriklerin tamamı burada tek başına yeterli olmuyor.

Google tarafında sıralama, gösterim, tıklama ve organik trafik gibi sonuçlar doğrudan takip edilebilir. Yapay zekâ sistemlerinde ise bir markanın hangi soruların cevabında geçtiği veya hangi rakiplerle birlikte anıldığı gibi daha farklı göstergeler devreye giriyor.

Bu yüzden GEO çalışmasında neyin başarı kabul edileceğinin başlangıçta netleştirilmesi gerekiyor.

7. Zeo

Zeo, arama pazarlaması ve SEO alanındaki çalışmalarıyla Türkiye’de bilinen ajanslardan biri. Kullanıcı davranışını anlamaya yönelik yaklaşım, GEO tarafında da önemli bir temel oluşturuyor.

Çünkü insanların arama şekli değişti. Google’a “SEO ajansı İstanbul” yazan biri, ChatGPT’ye çok daha uzun bir soru yöneltebiliyor: sektörünü, bütçesini, beklentilerini ve istediği hizmetleri tek mesaj içinde anlatabiliyor.

Bu noktada yalnızca anahtar kelime hacimlerini takip eden bir içerik stratejisi yetersiz kalabilir. Doğal dilde sorulan daha ayrıntılı soruları da anlamak gerekiyor.

8. Webolizma

Webolizma, dijital pazarlama ve SEO çalışmalarına ihtiyaç duyan markaların karşılaşabileceği yerli ajanslardan biri.

GEO’ya geçmek isteyen bir markanın ilk işi her zaman yüzlerce yeni içerik yayınlamak olmak zorunda değil. Mevcut hizmet sayfalarında eksik bilgiler varsa, konular birbirine karışıyorsa veya müşterilerin sık sorduğu sorular sitede hiç cevaplanmıyorsa önce bunları düzenlemek daha mantıklı olabilir.

Bu yaklaşım özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerde GEO çalışmalarına daha kontrollü bir başlangıç yapılmasını sağlayabilir.

9. Sempeak

Sempeak, performans pazarlaması ile SEO’yu aynı çatı altında ele alan ajanslar arasında. GEO tarafında kullanıcı niyetinin anlaşılması burada da temel konulardan biri.

Bir içeriğin uzun olması tek başına avantaj sağlamıyor. Kullanıcı aradığı cevabı bulamıyorsa veya sayfa aynı bilgiyi farklı ifadelerle tekrar ediyorsa metnin hacmi çok şey değiştirmiyor.

Gerçek sorulara açık cevap veren, konuyu gereksiz yere uzatmayan ve gerektiğinde karşılaştırma yapan içerikler yeni nesil arama yapısına daha uygun bir zemin oluşturuyor.

10. ROIBLE

ROIBLE, organik büyüme ve SEO alanında çalışan ajanslardan biri. GEO söz konusu olduğunda özellikle site dışı marka sinyalleri üzerinde durmak gerekiyor.

Bir şirketin sektörde hangi konularla anıldığı yalnızca kendi web sitesi tarafından belirlenmiyor. Başka yayınlardaki içerikler, markaya yapılan referanslar ve farklı platformlarda oluşan dijital iz de genel tabloya katkıda bulunuyor.

Dolayısıyla GEO çalışması yalnızca içerik ekibinin değil, SEO ve marka otoritesi tarafının da dahil olduğu daha geniş bir süreç hâline geliyor.

GEO Tam Olarak Nedir?

GEO, Generative Engine Optimization ifadesinin kısaltması. En basit hâliyle markaların ChatGPT, Gemini, Perplexity ve benzeri yapay zekâ destekli sistemlerde daha anlaşılır bir dijital varlık oluşturmasına yönelik çalışmaların genel adı.

Buradaki amaç bir yapay zekâ aracını doğrudan “etkilemek” değil. Asıl çalışma, internette bulunan bilgileri daha açık, tutarlı ve güçlü hâle getirmek üzerine kurulu.

Bir şirketin ne yaptığı, hangi konuda uzmanlaştığı ve hangi kullanıcı ihtiyacına cevap verdiği dijital kaynaklarda net biçimde görünüyorsa markanın genel görünürlüğü açısından daha sağlam bir temel oluşuyor.

SEO Biterken GEO mu Başlıyor?

Hayır. SEO ile GEO arasında böyle kesin bir ayrım yapmak doğru olmaz.

Google hâlâ kullanıcıların en önemli araştırma kanallarından biri. Üstelik teknik SEO, site yapısı ve kaliteli içerik GEO çalışmalarında da kullanılmaya devam ediyor.

Değişen şey arama alanının genişlemesi. Markalar artık klasik arama sonuçlarının yanında yapay zekâ tarafından oluşturulan cevapları da dikkate almak zorunda.

Bir başka ifadeyle GEO, SEO’yu ortadan kaldırmıyor; dijital görünürlüğün kapsamını genişletiyor.

İyi Bir GEO Ajansında Neler Olmalı?

Bir ajansın hizmet sayfasına “GEO” başlığını eklemesi tek başına yeterli değil. Bu alanda çalışacak ekibin SEO temellerini bilmesi, teknik yapıyı okuyabilmesi ve içerik stratejisini markaya göre şekillendirebilmesi gerekiyor.

Aynı durum raporlama için de geçerli. Sadece organik trafik raporu gönderilmesi GEO tarafında neler olduğunu tam olarak göstermeyebilir.

Markanın hangi konularda görünür olması istendiği, rakiplerin nerede daha güçlü olduğu ve yapay zekâ tabanlı aramalarda nasıl bir marka profili oluştuğu da çalışmanın içerisinde yer almalı.

GEO Çalışmasına Nereden Başlanır?

Çoğu marka için ilk adım yeni içerik yazmak değil, mevcut dijital yapıyı incelemek.

Hizmet sayfaları gerçekten anlaşılır mı? Aynı konuda birkaç farklı sayfa birbirleriyle rekabet ediyor mu? Şirketin uzmanlığı açık şekilde anlatılıyor mu? Eski veya çelişkili bilgiler var mı?

Bunlar düzeltildikten sonra içerik tarafında eksik kalan konular belirlenebilir.

Yeni sayfalar hazırlanırken de yalnızca arama hacmine göre hareket etmek yerine kullanıcıların hizmet satın almadan önce gerçekten neleri merak ettiği düşünülmeli.

Generative Engine Optimization İçin İçerik Nasıl Yazılır?

GEO içeriğinin robotik veya aşırı teknik olması gerekmiyor. Tam tersine, bir sorunun cevabı mümkün olduğunca açık verilmelidir.

Uzun girişler, aynı anahtar kelimenin sürekli tekrarlanması veya sırf metin uzasın diye eklenen paragraflar güçlü içerik anlamına gelmiyor.

Kullanıcı bir başlığın altında aradığı bilgiyi bulabilmeli. Konu açıklama gerektiriyorsa detay verilmeli; basit bir cevabın yeterli olduğu yerde ise gereksiz yere uzatılmamalı.

Bu nedenle Generative Engine Optimization çalışmalarında insan için okunabilir içerik üretmek hâlâ en temel noktalardan biri.

Yapay Zekâ Görünürlüğü Neden Markalar İçin Önemli?

Kullanıcıların marka araştırması yaptığı yerlerin sayısı artıyor. Eskiden karar verme sürecinde Google sonuçları ve sosyal medya daha baskınken bugün yapay zekâ araçları da araştırma sürecine dahil olmuş durumda.

Örneğin bir kullanıcı “Türkiye’de B2B alanında çalışan iyi dijital pazarlama ajansları hangileri?” sorusunu doğrudan bir yapay zekâ aracına yöneltebilir.

Marka böyle sorgularla hiçbir şekilde ilişkilendirilemiyorsa potansiyel bir görünürlük alanını kaçırmış olur.

GEO çalışmalarının önem kazanmasının temel nedeni de bu.

Sık Sorulan Sorular

GEO ajansı nedir?

Bir GEO ajansı, markaların üretken yapay zekâ destekli arama ve cevap sistemlerinde daha anlaşılır bir dijital yapı oluşturmasına yönelik çalışmalar yürütür. Teknik SEO, içerik, marka otoritesi ve dijital görünürlük bu çalışmaların içerisinde yer alabilir.

En iyi GEO ajansı nasıl seçilir?

Ajansın yalnızca GEO hizmeti sunduğunu belirtmesi yeterli değildir. Teknik SEO bilgisi, içerik yaklaşımı, raporlama yöntemi, marka otoritesi ve hedef pazardaki deneyimi birlikte incelenmelidir.

GEO ile SEO birlikte yapılabilir mi?

Evet. Çoğu durumda zaten birbirlerini desteklerler. SEO tarafında ciddi teknik ve içerik sorunları bulunan bir web sitesinde doğrudan GEO çalışmasına geçmek sağlıklı bir başlangıç olmayabilir.

ChatGPT’de markamın görünmesini garanti eden bir GEO ajansı var mı?

Belirli bir yapay zekâ cevabında kesin görünürlük garantisi verilmesi doğru değildir. Yapay zekâ platformlarının ürettiği cevaplar birçok değişkene bağlı olarak değişebilir.

GEO yalnızca ChatGPT için mi geçerli?

Hayır. Gemini, Perplexity ve farklı yapay zekâ tabanlı arama veya cevap sistemleri de GEO çalışmalarının kapsamına girebilir.

GEO çalışmaları ne kadar sürede sonuç verir?

Bu konuda herkese uygulanabilecek sabit bir süre yoktur. Sitenin mevcut durumu, rekabet, marka otoritesi ve yapılması gereken içerik çalışmalarının kapsamı süreci değiştirebilir.

Ekipler, kaza sahasındaki arama tarama faaliyetlerini koordineli gerçekleştiriyor.

Silivri Sahili'nde kaymakamlık ve AFAD koordinasyonunda oluşturulan kriz merkezinde toplanan kayıp yakınlarının bekleyişi de devam ediyor.

- Olay

Yaklaşık 18 mil açıkta meydana gelen kazada, Kocaeli'den Aliağa'ya giden "Alsu" isimli ticari gemi ile İskenderun Limanı'ndan Karadeniz Ereğli'ye seyreden "Tuğberk İmamoğlu" adlı gemi çarpışmış, kazanın ardından 10 kişilik mürettabatın bulunduğu "Tuğberk İmamoğlu" batmıştı.

Kazanın 4. gününde, Deniz Kuvvetleri Komutanlığına ait kurtarma gemisi TCG Akın'ın gelişmiş sonar sistemleri ve uzaktan kumandalı su altı aracı (ROV) desteğiyle enkazın yeri tespit edilmiş, bu bölgede dalış ile tarama faaliyetleri yoğunlaştırılmıştı.

Yürütülen arama ve kurtarma çalışmaları sırasında önceki gün çatma bölgesine yaklaşık 5 kilometre mesafede bir cansız erkek bedenine ulaşılmış, Adli Tıp Kurumu'na sevk edilen cansız bedenin, batan geminin birinci kaptanı Yaşar Kayhan'a ait olduğu tespit edilmişti.

İsrail'in askeri teknoloji ve istihbarat paylaşımı konusunda ABD'nin önemli ortaklarından biri olduğunu belirten Vance, buna karşın iki ülkenin her konuda aynı görüşte olmadığını söyledi.

Vance, Trump'ın Amerikan halkının çıkarları ile İsrail hükümetinin çıkarlarının farklı olduğunu düşündüğü durumlarda Netanyahu'dan ayrışmaya istekli olduğunu savundu.

ABD-İsrail ilişkilerinin "Amerikan çıkarları" temelinde yürütülmesi gerektiğini ifade eden Vance, "Belirli bir politikanın Amerika'nın çıkarına olup olmadığı konusunda konuştuğunuzda ve buna odaklandığınızda, Amerikan halkının onlar için mücadele ettiğinizi bilmesini sağlarsınız" diye konuştu.

Vance, ABD'nin NATO ile ilişkisini de İsrail ile ilişkisine benzeterek, "NATO'da çok sayıda önemli ilişkimiz ve önemli ortaklıklarımız var. Ancak bu, Avrupa dış politikamızı NATO'ya tamamen tabi hale getireceğimiz anlamına gelmiyor. Aynı şekilde Orta Doğu dış politikamızın da İsrail Devleti'ne tabi olmasına izin veremeyiz" ifadelerini kullandı.

ABD'nin gerektiğinde ortaklarıyla çalışması, gerektiğinde ise anlaşmazlığa düşmesi gerektiğini belirten Vance, "Anlaşmazlığa düştüğümüzde anlaşmazlığa düşeceğiz ve Amerika'nın çıkarlarını takip edeceğiz. Rasyonel bir dış politikaya sahip olmanın tek yolu bu" dedi.

Silivri Cumhuriyet Başsavcılığı'nca, 'Kurtlar Vadisi Pusu' dizisinde yer alan 'Kazım Kaşifoğlu' karakterinin vatan haini olarak gösterilmesinin ardından öldürülmesi, bazı sahnelerde 'FG' harf grubunu taşıyan araç plakalarına yer verilmesi ve dizinin belirli bölümlerinde FETÖ/PDY silahlı terör örgütü lehine propaganda, örtülü mesaj, örgütsel talimat veya yönlendirme niteliğinde içeriklerin bulunduğu yönündeki iddiaların, alanında uzman kişilerden oluşturulacak bilirkişi heyetince incelenmesine karar verildi.

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın liderliğinde, Türkiye Yüzyılı'nı "adaletin yüzyılı" kılma hedefiyle reformları sürdürdüklerine işaret eden Gürlek, vatandaşların hakkına makul sürede kavuştuğu, daha etkin ve daha güven veren bir yargı sistemini hedeflediklerine dikkati çekti.

Gürlek, il programları kapsamında ziyaret ettiği adliyelerde hakim ve cumhuriyet savcılarıyla bir araya geldiğini aktararak, vatandaşların en önemli beklentilerinden biri olan yargılamaların makul sürede tamamlanması konusundaki hassasiyeti yargı mensuplarıyla paylaştığını belirtti.

- "2027 Yılı Ana Kararnamesi ile uygulanmaya başlayacak"

Yargılama süreçlerini hızlandıran, uyuşmazlıkların daha kısa sürede sonuçlandırılmasına imkan sağlayan düzenlemeleri 12. Yargı Paketi'yle hayata geçirdiklerini hatırlatan Gürlek, şunları kaydetti:

"Şimdi aynı hedef doğrultusunda, hakim ve cumhuriyet savcılarımızın atamalarında yeni bir sisteme geçiyoruz. Hakimler ve Savcılar Kurulumuzun bugün aldığı kararla atamalarda hizmet puanı ve puan sıralaması temel ölçüt olacak. Terfi ve teftiş sonuçları ile liyakat ve mesleğe uygunluk göstergeleri puanlamaya yansıtılacak, doğu-batı ayrımı kalkacak, nesnel ve ölçülebilir kriterler ön plana çıkacak.

2027 Yılı Ana Kararnamesi ile uygulanmaya başlayacak yeni sistemle emeğin, liyakatin ve mesleki başarının daha güçlü karşılık bulduğu, hakkaniyetin ve öngörülebilirliğin daha da güçlendiği bir atama sistemi hayata geçmiş olacak. Daha hızlı işleyen, daha isabetli kararlar üreten ve vatandaşlarımızın adalete güvenini güçlendiren bir yargı sistemi için çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz."

Bakan Gürlek, yargının daha etkin ve verimli işlemesine katkı sağlayacak yeni sistemin vatandaşlara ve yargı camiasına hayırlı olmasını diledi.

Taraf avukatlarının katıldığı duruşmada, mahkeme heyeti dosyaya gelen evrakı okuduktan sonra dinlenmesi beklenen tanıkların duruşmaya gelmediğini bildirdi. Sanık avukatları, tanıkların bir sonraki duruşmada dinlenmesini talep etti.

İmamoğlu'nun avukatı Çağlar Çağlayan, Ekrem İmamoğlu'nun yargılandığı İBB Davası'nda ektin pişmanlıktan yararlanmak isteyen Nezahat Kurt'un, Adem Soytekin'in "KİPTAŞ dairelerinin CHP'li delegelere dağıtılacağı iddiası"na ilişkin İstanbul 33. Ağır Ceza Mahkemesi'ndeki beyanlarının yer aldığı duruşma tutanağının dosyaya eklenmesini talep etti.

Avukat taleplerini kabul eden mahkeme, tanıkların bir sonraki celse hazır edilmesine karar vererek, duruşmayı 21 Ekim'e bıraktı.

CHP'nin 38. Olağan Kurultayı'nda "para karşılığı oy kullandırıldığı" iddialarına ilişkin aralarında Ekrem İmamoğlu ve İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Cemil Tugay'ın da bulunduğu 12 sanık hakkında "oylamaya hile karıştırma" suçundan 1 yıldan 3'er yıla kadar hapis cezası isteniyor.

Çökme sonucu binadan yola beton parçaları düşerken, ekipler otele çıkan yolları yaya ve araç trafiğine kapattı.

"Enerji fiyatları yapısal olarak çok yüksek olursa, Avrupa bir sanayi gücü olarak kalamaz." diyen von der Leyen, Rusya'nın doğal gaz akışını kesmesinin ardından AB'nin enerji tedarikçilerini çeşitlendirdiğini ve yenilenebilir enerji ile nükleer enerjiye yatırım yaptığını belirtti.

Von der Leyen, Hürmüz Boğazı'nın kapanmasının Avrupa'nın ithal fosil yakıtlara genel bağımlılığının maliyetini bir kez daha ortaya çıkardığını ifade etti.

"Hürmüz Boğazı'ndaki çatışmanın başlamasından bu yana ithal fosil yakıtlar bize 90 milyar avro ilave maliyet getirdi. Üstelik karşılığında tek bir molekül bile fazladan enerji almadık." ifadelerini kullanan von der Leyen, Avrupa'nın kendi temiz enerji kaynaklarına yatırımlarını hızlandırması gerektiğini vurguladı.

Von der Leyen, yenilenebilir enerji, nükleer enerji ve biyometan gibi farklı kaynakların teknolojik tarafsızlık ilkesiyle desteklenmesi gerektiğini vurgulayarak, bu kaynakların Avrupa'nın enerji bağımsızlığını artıracağını ve fiyatları düşüreceğini söyledi.

Enerji bağımsızlığı için Avrupa'nın daha fazla elektrik kullanması gerektiğini belirten von der Leyen, toplam enerji tüketiminde elektriğin payını 2040'a kadar iki katına çıkarmayı hedeflediklerini bildirdi.

Von der Leyen, bu hedefin gerçekleştirilmesi halinde Avrupa'nın yıllık fosil yakıt ithalat faturasının 260 milyar avro azaltılabileceğini kaydetti.

Geçen yıl Avrupa'da 80 gigavattan fazla yenilenebilir enerji kapasitesi kurulduğunu aktaran von der Leyen, bunun altı katı büyüklüğündeki kapasitenin ise hala elektrik şebekesine bağlanmayı beklediğine dikkati çekti.

Von der Leyen, elektrik şebekelerine daha hızlı yatırım yapılması, bağlantı süreçlerinin hızlandırılması ve enerji depolama kapasitesinin geliştirilmesi gerektiğini belirterek, Avrupa'nın geleceğinin elektrifikasyonda olduğuna işaret etti.

Chaudry, anlaşma hakkında, "Bu, Pakistan'ın Suudi Arabistan ve kardeş ülke Türkiye ile onlarca yıllık ilişkisini, kolektif caydırıcılık ve üç ülkenin savunması temelinde resmileştirmektedir." değerlendirmesini yaptı.

Bu anlaşmanın sadece bir savunma işbirliği mi, yoksa daha geniş bir stratejik ittifakın başlangıcı mı olduğu yönündeki soruya Chaudry, "Bu anlaşma adından da anlaşılacağı gibi bir savunma anlaşmasıdır." yanıtını verdi.

Chaudry, "Bu anlaşma, savunucudur. Burada saldırgan bir şey yoktur. Bölgesel emeller yoktur. Anlaşma, kolektif caydırıcılıktır." yorumunu yaptı.

- "Bu ülkeler arasındaki diğer hiçbir ilişkiyle çakışmamaktadır"

Anlaşmanın tarafı olan 3 ülkenin de diğer ülkelerle bağımsız ilişkileri olduğuna işaret eden Chaudry, "Dolayısıyla bu karşılıklı savunma anlaşması, doğası gereği tamamlayıcı niteliktedir. Bu ülkeler arasındaki diğer hiçbir ilişkiyle çakışmamaktadır." dedi.

Chaudry, anlaşmanın tarafı olan herhangi bir ülkeye saldırılması durumunda Pakistan'ın yanıtının ne olacağının sorulması üzerine, "Görüyorsunuz, doğası gereği savunma amaçlı ve bağlayıcı nitelikteki başka birçok anlaşmanız var. Ancak hiçbir ülke ortaya çıkıp operasyonel ayrıntılarını paylaşmaya başlamaz. Buna karar vermek, bunu bilmek ve hayata geçirmek üç ülkeye kalmıştır,” diye konuştu.

Anlaşmanın, Pakistan’ın Çin ile on yıllardır süren ilişkisi için "tamamlayıcı mı yoksa rakip mi" olduğu sorusuna ise "Pakistan-Suudi Arabistan ve Pakistan-Türkiye ilişkilerinin birdenbire ortaya çıkmadığını anlamamız gerekiyor. Çinliler bunu anlıyor. Tüm dünya, bu ilişkilerin ne kadar tarihi olduğunu anlıyor. Biz de bunu resmileştirdik." yanıtını verdi.

Chaudry, bu anlaşmanın daha geniş kapsamlı, Müslüman dünyası güvenlik yapısının bir parçası olup olmayacağına dair bir soru üzerine, anlaşmada bunun bir Müslüman ittifakı olduğunu belirten hiçbir hüküm bulunmadığını belirterek bunun bölgesel istikrar için kurulmuş bir ittifak olduğunu söyledi.

Avcılar, Bayrampaşa, Beykoz, Esenyurt, Kağıthane, Küçükçekmece, Silivri, Sultangazi ve Üsküdar'daki operasyonlarda 46 şüpheli yakalandı.

Aramalarda, 1 ton 432 kilogram uyuşturucu, 922 bin uyuşturucu ve uyarıcı hap ile 134 kilo 50 gram kimyasal katkı maddesi ele geçirildi.

Emniyetteki işlemlerinin ardından adliyeye sevk edilen zanlılardan 41'i çıkarıldıkları hakimlikçe tutuklanırken, 5 şüphelinin ise emniyetteki işlemlerinin sürdüğü öğrenildi.

Son operasyonlar da dahil yıl başından itibaren yapılan çalışmaların tamamında ise 11 ton 891 kilo 39 gram uyuşturucu, 25 milyon 946 bin 472 uyuşturucu ve uyarıcı hap ele geçirildi, 6 bin 422 zanlı tutuklandı.

Operasyonlarda ele geçirilen uyuşturucu maddeler, İl Emniyet Müdürlüğünün Vatan Caddesi'ndeki yerleşkesinde sergilendi.

İstanbul İl Emniyet Müdürü Selami Yıldız, çalışmalara katılan personeli tebrik ederek, basın mensuplarına operasyonlara ilişkin bilgi verdi.

Yıldız, uyuşturucuyla mücadelede sadece sokak satıcılarını değil, baronundan finans kaynağına kadar suç zincirinin tüm halkalarını tek tek kırıp attıklarını ve atacaklarını belirtti.

Programa İstanbul Valisi Davut Gül, Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Tütüncü, Yönetim Kurulu Üyesi Murat Ülker, şirket yöneticileri ve davetliler katıldı.

En yüksek başvuru "Operasyonel Mükemmellik" kategorisinde gerçekleşirken, "Büyümeye Katkı", "Müşteriyi Kazanmak" ve "İnsana Yatırım" kategorileri izledi.

Senenin Yıldızları Ödülleri'nde her yıl farklı bir temanın belirlendiği Yönetim Kurulu Başkanı Özel Ödülü ise bu yıl "Teknolojiyle Değer Yaratanlar" kategorisinde verildi.

Bu kategorilerin yanı sıra, "Geleceği Şekillendirmek", "Sinerji" ve "Sürdürülebilir Etki" kategorilerinde de ödüller verildi.

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve Üst Yöneticisi (CEO) Mehmet Tütüncü tarafından değerlendirilen özel ödülde, teknolojiyi değer üretmenin somut bir aracına dönüştüren, ölçülebilir ve sürdürülebilir sonuçlar yaratan, farklı şirketlere örnek olabilecek nitelikte projeler öne çıktı.

- "Yıllar içinde büyüdük, dünyaya yayıldık"

Törende konuşma yapan Yıldız Holding Yönetim Kurulu Üyesi Murat Ülker, farklı ülkelerden, farklı kültürlerden çalışma arkadaşlarının İstanbul'da bir araya gelmesinin mutluluk verdiğini belirterek, "Yıllar içinde büyüdük, dünyaya yayıldık ama bizi bir arada tutan değerlerimiz ve birlikte başarmanın heyecanı hiç değişmedi. Başarı kadar o başarıyı fark etmenin, takdir etmenin ve birlikte kutlamanın da çok kıymetli olduğuna inanıyorum. 'Mutlu Et Mutlu Ol' anlayışımız da tam olarak bunu söylüyor; dünyanın neresinde olursak olalım birlikte başarmak, başarıyı birlikte kutlamak ve bu mutluluğu çoğaltmak." dedi.

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Mehmet Tütüncü de Senenin Yıldızları'nın Holding'in güçlü kurum kültürünü yansıtan önemli bir buluşma olduğunu dile getirdi.

Yıldız Holding ve şirketlerinde sürdürülebilir başarının arkasında, değişen ihtiyaçları öngörerek kendini sürekli yenileyen ve yeni fikirleri somut sonuçlara dönüştüren güçlü bir kültürün olduğunu aktaran Tütüncü, konuşmasına şöyle devam etti:

"Bu yıl 18'inci kez düzenlenen Senenin Yıldızları, bu kültürün en önemli yansımalarından biri olarak, her geçen yıl güncellenen kategorileri ve genişleyen kapsamıyla öne çıkıyor. Bu yılki 'Teknolojiyle Değer Yaratanlar' teması da bu anlayışın bir yansıması, çünkü geleceğe liderlik etmek fikirleri değere dönüştürmekten geçiyor, teknoloji de bu dönüşümün stratejik kaldıracı. Biz bu dönüşümü yalnızca takip etmiyor, teknolojiyi iş yapış biçimlerimizi geliştiren ve çalışma arkadaşlarımızın yetkinliklerini destekleyen bir araç olarak görüyor, faaliyet gösterdiğimiz sektörlerimizin geleceğini bu anlayışla şekillendirmeyi hedefliyoruz. Bu strateji, 'Mutlu Et, Mutlu Ol' anlayışıyla kararlılıkla sahiplenen çalışma arkadaşlarımızla anlam kazanıyor."

- Liderler panelinde sektörlerin geleceği konuşuldu

Program kapsamında düzenlenen liderler paneline pladis Uluslararası Pazarlardan Sorumlu Bölge Başkanı Tim Brett, Yıldız Holding Perakende Grubu Başkanı ve ŞOK Marketler CEO'su Uğur Demirel ile Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler CEO'su Mert Altınkılınç katıldı.

Panelde, değişen tüketici beklentilerinin değer, beslenme, verimlilik ve sürdürülebilirlik ekseninde sektörleri nasıl yeniden şekillendirdiği, üretimden markalara, tedarik zincirinden perakendeye uzanan değer zincirinde rekabet gücünü belirleyen dinamikler, yerel mirası güçlü markaların küresel ölçekte nasıl büyütülebileceği ve geniş bir ekosistemde ortak başarıyı mümkün kılan işbirliği kültürü ele alındı.

- Teknoloji ve insan aynı sahnede buluştu

Sanatçı ve besteci Mehmet Ünal ile ekibinin sunduğu Kozmik Senfoni özgün bir deneyim olarak katılımcılarla buluştu. Kozmik Senfoni, teknolojinin insanın yerini alan değil, insan yaratıcılığını ve ifade gücünü destekleyen bir araç olarak kullanılabileceğini ortaya koyarken, Senenin Yıldızları'nın birlikte üretme, yenilikçi düşünme ve geleceğe hazırlanma yaklaşımını da sahneye taşıdı.

Aydın'ın açıklaması şu şekilde;

16 EYLÜL 2026

ZORUNLU EĞİTİMDE EZBER BOZULMALI

2026-2027 eğitim-öğretim yılı 14 Eylül Pazartesi günü itibariyle başlamış oldu. Öğrencilerimize, öğretmenlerimize, Milli Eğitim camiamıza, velilerimize ve milletimize hayırlı olsun. Milli eğitim sistemimizin kronikleşen sorunları yeniden gündemimizin merkezine oturmuştur. 18 Milyon öğrencimiz, 1 Milyon 200 bin öğretmenimiz ve eğitim çalışanlarımız yeni eğitim yılına başlarken, eğitim ortamlarının sağlıklı, güvenli ve nitelikli hâle getirilmesi konusunda hâlâ ciddi eksiklikler bulunmaktadır.

Şuurlu Öğretmenler Derneği (ÖĞ-DER) olarak eğitimin yalnızca akademik başarıdan ibaret olmadığına; öğrenciyi bilgi, ahlak, sorumluluk, kişilik ve medeniyet değerleriyle birlikte yetiştiren bir süreç olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle eğitim sistemimizin bütün sorunlarının bir bütün olarak ele alınması gerektiğini düşünüyoruz.

OKULLAR TEMİZ VE HAZIR OLMALIDIR

Eğitim-öğretim yılının başlamasıyla birlikte okullarımızın temizlik ve bakım hizmetleri konusunda yaşanan belirsizlikler kabul edilemez.

Temizlik personelinin yeterli sayıda ve sürekli istihdam edilmesi, okullarımızın eğitim başlamadan önce hijyen açısından hazır hâle getirilmesi gerekir. Öğrencilerimizin sağlıklı bir ortamda eğitim görmelidir.

Okulların temizlik hizmetleri dönemsel ve geçici çözümlere bırakılmamalı; her okulun öğrenci ve fiziki kapasitesine göre yeterli sayıda sürekli temizlik personeli görevlendirilmelidir.

EĞİTİM ÖDENEĞİ HERKESE VERİLMELİDİR

Ücretli ve kadrolu ayırt etmeksizin tüm öğretmenlere ve okullarda çalışan hizmetli, memur gibi tüm çalışanları kapsayacak şekilde eğitim ödeneği asgari bir maaş tutarında verilmelidir.

Ekonomik krizle birlikte veliler özellikle çok sayıda çocuğu olan veliler onların kırtasiye ve okul elbisesi ihtiyaçlarına yetişememektedir. Bu yüzden de kırtasiye ve elbiseyi kapsayacak şekilde tüm öğrencilere de eğitim ödeneği verilmelidir.

ÖĞRETMEN AÇIĞI GİDERİLMELİ

Türkiye'nin birçok bölgesinde öğretmen ihtiyacı devam ederken, eğitim fakültelerinden mezun olmuş ve yıllarca atama bekleyen öğretmenlerin bulunması ciddi bir çelişkidir.

Öğretmen açığı bulunan alanlar belirlenmeli, norm kadro planlaması gerçekçi biçimde yapılmalı ve öğretmen atamaları eğitim-öğretim yılının ihtiyaçları dikkate alınarak gerçekleştirilmelidir.

Atama bekleyen öğretmenlerin yaşadığı ekonomik, sosyal ve psikolojik mağduriyet daha fazla görmezden gelinmemelidir.

Öğretmenlik mesleği geçici ve güvencesiz istihdam politikalarıyla değil, nitelikli ve sürdürülebilir bir insan kaynağı politikasıyla güçlendirilmelidir.

ZORUNLU EĞİTİMDE EZBER BOZULMALI

Şuurlu Öğretmenler Derneği olarak, zorunlu eğitim konusunda bakanlığa tavsiyemiz şudur: Eğitim öğretim sistemi eskiden olduğu gibi 5+3+3 olarak yeniden tanzim edilmeli, eğitimin ilk 5 yılı zorunlu olup, kalan 6 yılı ise isteğe bağlı olmalıdır.

5 yıllık zorunlu eğitimden sonra isteyen kabiliyeti doğrultusunda istediği mesleğe yönlendirilmeli, tarım, hayvancılık, sanayi, teknoloji ve birçok alanda ara eleman sorunu bir an evvel çözüme kavuşturulmalıdır.

Çocuk işçiliği gibi söylemlerle hayatın gerçekleri göz ardı edilmemeli, geleceğin teminatı gençlerin daha erken yaşta meslek edinmeleri ve üretime katılmaları sağlanmalıdır.

ÖĞ-DER olarak “önce ahlak ve maneviyat” anlayışıyla, öğrenciyi sadece sınavlara hazırlayan değil; hayata, mesleğe ve topluma hazırlayan bir eğitim sistemini savunuyoruz.

OKULLARDA GÜVENLİK SORUNU ÇÖZÜLMELİDİR

Okullarımızda öğrencilerin ve öğretmenlerin güvenliğini tehdit eden olaylar artık münferit hadiseler olmaktan çıkarılmalı ve eğitim politikalarının önemli bir başlığı olarak ele alınmalıdır.

Okul çevrelerinde uyuşturucu, şiddet, madde bağımlılığı, akran zorbalığı ve çeşitli güvenlik risklerine karşı daha etkin tedbirler alınmalıdır.

Okullarımızın güvenlik görevlisi ihtiyacı karşılanmalı, okul yöneticileri ve öğretmenler güvenlik konusunda yalnız bırakılmamalıdır.

Öğretmenin görevi öğrenciyi eğitmektir. Öğretmeni güvenlik görevlisi, psikolog, sosyal hizmet uzmanı ve disiplin mekanizmasının bütün yükünü taşıyan kişi hâline getirmek doğru değildir.

Okul-aile-emniyet-yerel yönetim iş birliği güçlendirilmeli, okul çevrelerinde etkin ve sürekli güvenlik politikaları uygulanmalıdır.

KILIK KIYAFET YÖNETMELİĞİ GÜNCELLENMELİ

Önlük uygulaması eğitim sisteminin asli meselelerinin önüne geçirilmemelidir. Öğretmenin öncelikle ekonomik ve sosyal şartlarının iyileştirilmesi, mesleki saygınlığının güçlendirilmesi, çalışma şartlarının düzenlenmesi ve eğitim ortamlarının iyileştirilmesi lazımdır.

Kıyafet konusunda bakanlık tarafından dayatmacı değil, mesleğin saygınlığına ve öğretmenin tercih hakkına da saygı gösteren bir yaklaşım sergilenerek önlük giyimi teşvik edilebilir ancak mecbur tutulmamalıdır.

Kılık kıyafet kanunu güncellenmeli, öğretmenlerimizin mesleğin itibarına yaraşır bir şekilde, ahlaki değerlere, toplumun örf, adet ve geleneğine aykırı olmayacak şekilde giyinmelerine imkan verecek düzenlemeler yapılmalıdır. Başörtüsü serbestliği kamuda sadece sendikal bir eylemle değil, kanuni bir düzenlemeyle güvence altına alınmalıdır.

EĞİTİMDE İNSAN MERKEZE ALINMALIDIR

Eğitim yatırımları sadece yeni okul binaları yapmak, teknolojik araçları artırmak veya fiziki şartları iyileştirmekten ibaret değildir. Asıl yatırım insana yapılmalıdır.

Öğretmenin ekonomik ve sosyal şartları iyileştirilmeli, öğrencinin ahlaki ve psikolojik gelişimi desteklenmeli, aile eğitim sürecinin güçlü bir paydaşı hâline getirilmeli ve okul yöneticilerinin üzerindeki gereksiz bürokratik yük azaltılmalıdır.

Eğitim politikaları günübirlik uygulamalarla değil, uzun vadeli ve bütüncül bir anlayışla oluşturulmalıdır.

ÖĞ-DER OLARAK ÇAĞRIMIZDIR

Şuurlu Öğretmenler Derneği olarak Millî Eğitim Bakanlığımızı, eğitim çalışanlarının, öğrencilerin, velilerin ve eğitim alanında faaliyet gösteren sivil toplum kuruluşlarının görüşlerini daha fazla dikkate almaya çağırıyoruz.

2026-2027 eğitim-öğretim yılı;

● Öğretmen açığının giderildiği,

● Atama bekleyen öğretmenlerin mağduriyetlerinin azaltıldığı,

● Eğitim ödeneğinin tüm eğitim çalışanlarına ve öğrencilere verildiği

● Okullarımızın yeterli temizlik personeliyle eğitim yılına hazırlandığı,

● Okullarımızda güvenliğin sağlandığı,

● 12 yıllık zorunlu eğitim sisteminin yeniden değerlendirildiği,

● Mesleki eğitimin güçlendirildiği,

● Öğretmenin itibarının ve çalışma şartlarının iyileştirildiği,

● Öğrencinin akademik başarısı kadar ahlaki ve manevi gelişiminin de önemsendiği bir eğitim yılı olmalıdır.

Çocuklarımızın geleceğini günübirlik tartışmalara ve geçici çözümlere bırakamayız. Eğitim, bir milletin geleceğidir. Bu nedenle bütün eğitim paydaşlarını; öğrencilerimizin ve ülkemizin geleceği için daha nitelikli, daha güvenli, daha adil ve ahlak ve maneviyatı önceleyen bir eğitim sistemi oluşturmak üzere sorumluluk almaya davet ediyoruz.

2026-2027 eğitim-öğretim yılının öğretmenlerimize, öğrencilerimize,

velilerimize ve ülkemize hayırlı olmasını diliyoruz.

YAVUZ AYDIN

ÖĞ-DER KONYA ŞB. BAŞKANI

Saadet Partisi Konya İl Başkanı Mehmet Demirel Ahilik Haftası ile ilgili değerlendirmelerde bulundu.

İşte Demirel’in açıklaması;

Ahilik Haftası’nı kutladığımız bugünlerde, Ahilik kültürünün temelini oluşturan dürüstlük, dayanışma, helal kazanç, alın teri ve kardeşlik gibi değerleri yeniden hatırlıyoruz.

Ancak bugün esnafımızın yaşadığı tabloya baktığımızda, Ahilik ruhunun ne kadar büyük bir sınavdan geçtiğini de görüyoruz. Esnafımız zor durumda. Kredi borçları her geçen gün büyüyor. Yüksek faizler nedeniyle esnafımız borcunu kapatmak bir yana, mevcut borcunu çevirebilmek için yeniden borçlanmak zorunda kalıyor. Elektrik, doğalgaz, kira, personel ve diğer işletme giderleri sürekli artıyor. Üretimde kullanılan hammadde ve diğer girdi maliyetlerindeki yükseliş, esnafın maliyetlerini doğrudan artırıyor.

Bir tarafta artan maliyetler, diğer tarafta düşen vatandaşın alım gücü maalesef ekonomiyi kötü etkiliyor.Esnaf “Maliyeti nasıl karşılayacağım?” diye düşünürken, vatandaş da “Bu fiyatlarla nasıl alışveriş yapacağım?” diye düşünüyor. Ortaya çıkan tablo, yalnızca esnafın değil, toplumun tamamının ekonomik olarak zorlandığını gösteriyor.

Bugün bir esnaf dükkânını açtığında sadece satış yapmayı değil; kirasını, elektrik faturasını, vergi ve primlerini, kredi taksitlerini ve tedarikçisine olan borcunu nasıl ödeyeceğini hesaplamak zorunda kalıyor. İşte tam da bu noktada Ahilik kültürünün gerçek anlamını konuşmamız gerekiyor. Ahilik, yılda bir hafta esnafı hatırlamak değildir.

Ahilik; zor gününde esnafın yanında olmaktır. Ahilik; alın terinin karşılığını alabilmesini sağlamaktır. Ahilik; borç batağındaki esnafı yüksek faizlere mahkûm etmemektir. Ahilik; üretim yapan, istihdam sağlayan, mahallesine ve şehrine değer katan küçük işletmeleri ayakta tutmaktır.

Bugün esnafımızın en önemli sorunlarından biri yüksek finansman maliyetleri ve kredi borçlarıdır. Esnafın nefes alabilmesi için borçların sürdürülebilir şartlarda yeniden yapılandırılması ve düşük maliyetli finansman imkânlarının artırılması gerekmektedir.

Bunun yanında elektrik, doğalgaz, kira, vergi ve prim gibi sabit giderler konusunda esnafın yükünü azaltacak kalıcı politikalar hayata geçirilmelidir.

Çünkü esnaf ayakta kalırsa istihdam ayakta kalır. Esnaf ayakta kalırsa yerel ekonomi ayakta kalır. Esnaf ayakta kalırsa şehirlerimizin ticari hayatı ayakta kalır. Saadet Partisi olarak Ahilik Haftası vesilesiyle iktidara çağrımızı yineliyoruz:

Kredi borçları altında ezilen, faturalarını ödemekte zorlanan, artan girdi maliyetleri karşısında rekabet etmekte güçlük çeken esnafımızın sorunlarını artık görmezden gelmeyin.

Esnafımız sadaka değil, adil ve sürdürülebilir bir ekonomik düzen istemektedir. Ahilik kültürünü yaşatmak istiyorsak önce alın terine sahip çıkmalı, emeği korumalı ve esnafımızın üzerindeki ekonomik yükü hafifletmeliyiz. Bu vesileyle tüm esnaf ve sanatkârlarımızın Ahilik Haftası’nı kutluyor, helal kazanç, bereketli işler ve güçlü bir gelecek diliyoruz.

Geçtiğimiz gün, Ahilik kültürünün yaşatılması ve gelecek nesillere aktarılması amacıyla Konya Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği tarafından düzenlenen Ahilik Haftası kutlama programına katılım sağladık.

Bu anlamlı programın düzenlenmesinde emeği bulunan Konya Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği Başkanı Sayın Muharrem Karabacak başta olmak üzere, tüm esnaf ve sanatkâr odalarımıza, yöneticilerimize ve emeği geçen herkese teşekkür ediyorum.

Ahilik kültürümüzün temel değerleri olan dürüstlük, dayanışma, kardeşlik, helal kazanç ve alın terine saygının yaşatılması adına gerçekleştirilen bu anlamlı organizasyonun hayırlara vesile olmasını diliyorum.

ROZETİ MAHMUT ARIKAN TAKTI

Siyasi ve sosyal hayatının ilk adımlarını attığı Millî Görüş hareketine yeniden döndüğünü açıklayan Altan, “Yıllar içerisinde edindiğim bilgi, birikim ve tecrübeyle yeniden Millî Görüş çatısı altındayım.” dedi.

MAHMUT ARIKAN’A TEŞEKKÜR

Altan, “Nazik davetleri, samimi kabulleri ve rozetimi takdim etmeleri dolayısıyla Saadet Partisi Genel Başkanımız Sayın Mahmut Arıkan’a gönülden şükranlarımı sunuyorum.” ifadelerini kullandı.

DESTEK VEREN İSİMLERİ UNUTMADI

Ramazan Altan; İstanbul 2. Bölge Milletvekili Mustafa Kaya’ya, Saadet Partisi İstanbul İl Başkanı Tuğrul Yalçınkaya’ya, Sultangazi İlçe Başkanı Hüsnü Nazlı’ya ve kendisine destek veren dostlarına ayrı ayrı teşekkür etti.

“HERHANGİ BİR MAKAM VEYA GÖREVE TALİP DEĞİLİM”

Yeni siyasi yolculuğunda herhangi bir makam veya görev beklentisinin bulunmadığını vurgulayan Altan, şunları söyledi:

“Hiçbir makam veya göreve talip değilim. Amacım; milletimizin zor günlerden geçtiği bu dönemde safımı belli etmek, inandığım değerlerin yanında durmak ve üzerime düşen sorumluluğu yerine getirmektir.”

AHLAK, ADALET VE MİLLETE HİZMET

Ahlakı, adaleti ve millete hizmeti esas alan bir anlayışla çalışacağını belirten Altan, bu yeni başlangıcın şahsı, Saadet Partisi teşkilatı, milleti ve ülkesi için hayırlara vesile olmasını temenni etti.

SİYASİ HAYATINA MİLLÎ GÖRÜŞ’TE BAŞLADI

Ramazan Altan, siyasi hayatına Millî Görüş hareketinde başladı. 2004 yılı öncesinde Saadet Partisi Genel Merkez Gençlik Kolları Amasya İl Sorumlusu olarak görev yapan Altan, daha sonra yaklaşık 10 yıl siyasete ara verdi.

AK PARTİ’DE KRİTİK GÖREVLER ÜSTLENDİ

Siyasete yeniden dönen Altan; AK Parti Sultangazi İlçe Başkan Yardımcılığı ve İlçe Seçim Koordinasyon Merkezi Başkanlığı görevlerini üstlendi. 2019 yerel seçimlerinde belediye başkan aday adayı oldu.

SİVİL TOPLUMDA KURUCU GÖREVLER ALDI

Altan, Yeşilay Sultangazi Şubesi Kurucu Başkanı ve Kızılay Sultangazi Şubesi Kurucu Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı.

GELECEK PARTİSİ’NDE ÜST DÜZEY GÖREVLER YAPTI

Gelecek Partisi Sultangazi Kurucu İlçe Başkanı ve belediye başkan adayı olan Altan; Genel Merkez Altyapı ve Ulaştırma Politikaları Başkan Yardımcılığı, İstanbul İl Teşkilat Başkanlığı ve İstanbul İl Başkanvekilliği görevlerinde bulundu.

YENİDEN MİLLÎ GÖRÜŞ ÇATISI ALTINDA

Yaklaşık altı ay önce aktif siyasete ara verme kararı alan Ramazan Altan, Saadet Partisi’ne katılarak yeniden Millî Görüş çatısı altında siyasi çalışmalarına başladı.

KENT GÖNÜLLÜLERİ PLATFORMU GENEL BAŞKANI

Kent Gönüllüleri Platformu Genel Başkanlığı görevini sürdüren Ramazan Altan, evli ve üç çocuk babasıdır. Emlak ve gayrimenkul sektöründe faaliyet göstermektedir.

Seferihisar Cumhuriyet Başsavcılığı koordinesinde, İzmir İl Emniyet Müdürlüğü Mali Suçlarla Mücadele Şube Müdürlüğü ekiplerince Seferihisar Belediyesi'ne yönelik yürütülen "rüşvet" soruşturması kapsamında dördüncü dalga operasyon düzenlendi.

Soruşturmada, inşaat ve imar işleriyle ilgili belediye görevlileri ile müteahhitler arasında usulsüzlükler karşılığında elden ve banka yoluyla rüşvet alınıp verildiği, ayrıca belediye bünyesinde gerçekleştirilen ihale ve doğrudan teminlerde usulsüzlük yapıldığı iddiaları üzerine çalışma başlatıldı.

Soruşturma kapsamında, aralarında Doğanbey Beldesi eski Belediye Başkanı Halil Çadır, Seferihisar Belediyesi Meclis Üyesi Hüseyin Kocaer, Buca Belediyesi Meclis Üyesi Doğan Sarıkaya, Seferihisar Belediyesi'nde görev yapan müdür, mühendis, mimar ve diğer belediye çalışanları, çeşitli şirketlerin sahipleri, yöneticileri ve çalışanları ile organize suç örgütü lideri veya mensubu olduğu değerlendirilen şüphelilerin de bulunduğu 48 kişi hakkında gözaltı kararı verildi.

Şüphelilerin yakalanması ve suç delillerinin ele geçirilmesi amacıyla 11 Eylül'de belirlenen adreslere eş zamanlı operasyon düzenlendi. Şüphelilerin ev ve iş yerlerinde gerçekleştirilen aramalarda, haklarında gözaltı kararı bulunan 48 kişiden 47'si yakalandı.

Emniyetteki işlemleri tamamlanan 47 şüpheli, dün sabah adliyeye sevk edildi. Savcılık ifadelerinin ardından şüphelilerden 1'i serbest bırakılırken, 36 kişi tutuklama, 10 kişi ise adli kontrol talebiyle dün 16.00 sıralarında hakimliğe sevk edildi.

Hakimlikçe yapılan sorguların ardından Seferihisar Belediyesi Meclis Üyesi Hüseyin Kocaer, Buca Belediyesi Meclis Üyesi Doğan Sarıkaya'nın da aralarında olduğu 29 şüphelinin tutuklanmasına karar verildi. Doğanbey Beldesi eski Belediye Başkanı Halil Çadır'ın da aralarında olduğu 17 şüpheli ise adli kontrol şartıyla serbest bırakıldı.

Güvenilir gıda için kararlı adımlar atmaya devam ettiklerini belirten Yumaklı, ürün ağırlığını artırmak amacıyla etin içine soya ve nişasta katılması gibi uygulamalara son verileceğini kaydetti.

Yumaklı, paylaşımında şu ifadelere yer verdi:

"Ürün ağırlığını artırmak için etin içine soya ve nişasta katılması gibi uygulamalara son veriyoruz. Sucuk ve pastırma gibi geleneksel lezzetlerimizin içine farklı katkılar katarak özünü bozanları engelliyor, dönerimizi 'yaprak' ve 'kıyma' olarak şeffafça etiketliyoruz. Tavuk dönerdeki yağ oranını da yüzde 15'e çekerek hem sağlığı koruyor hem de standartları netleştiriyoruz. Sofralarımıza gelen her lokmanın güvenilir ve hak ettiği kalitede olması için denetimlerimizi ve düzenlemelerimizi kararlılıkla sürdüreceğiz."

Buna göre, ağustosta trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı, geçen yılın aynı ayına kıyasla yüzde 20,1 azalarak 171 bin 887 oldu. Ağustosta kaydı silinen taşıt sayısı ise yüzde 34,8 artışla, 4 bin 678'den 6 bin 305'e yükseldi. Böylece trafikteki toplam taşıt sayısı, ağustosta 165 bin 582 artış gösterdi.

Ağustos ayında trafiğe kaydı yapılan taşıtların yüzde 47,5'ini motosiklet, yüzde 38,4'ünü otomobil, yüzde 9,6'sını kamyonet, yüzde 1,6'sını traktör, yüzde 1,6'sını kamyon, yüzde 0,8'ini minibüs, yüzde 0,4'ünü otobüs ve yüzde 0,1'ini özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

Söz konusu ayda trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısında, bir önceki aya göre yüzde 17,2 azalış gerçekleşti.

Trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı bir önceki aya göre minibüste yüzde 12,2, otobüste yüzde 0,3 artarken özel amaçlı taşıtta yüzde 39,5, kamyonda yüzde 32, motosiklette yüzde 18,2, otomobilde yüzde 16,1, kamyonette yüzde 15,7 ve traktörde yüzde 15,5 azalış gösterdi.

Ağustosta geçen yılın aynı ayına göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı otobüste yüzde 12,9, minibüste yüzde 0,7 artarken otomobilde yüzde 30,5, özel amaçlı taşıtta yüzde 14, motosiklette yüzde 13,6, traktörde yüzde 11,7, kamyonda yüzde 10,4 ve kamyonette yüzde 4,7 geriledi.

- Trafiğe kayıtlı araç sayısı ağustos sonu itibarıyla 34,9 milyonu geçti

Trafiğe kayıtlı araç sayısı, ağustosta geçen yılın aynı ayına göre yüzde 6,3 artarak 32 milyon 828 bin 821'den 34 milyon 911 bin 879'a yükseldi.

Ağustos sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı taşıtların yüzde 51,7'sini otomobil, yüzde 21,8'ini motosiklet, yüzde 14,3'ünü kamyonet, yüzde 6,7'sini traktör, yüzde 3'ünü kamyon, yüzde 1,6'sını minibüs, yüzde 0,6'sını otobüs ve yüzde 0,3'ünü özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

- Devri yapılan araçlar

Devri yapılan toplam 917 bin 143 taşıtın yüzde 66,4'ü otomobil, yüzde 13,7'si kamyonet, yüzde 12,5'i motosiklet, yüzde 3'ü traktör, yüzde 1,9'u kamyon, yüzde 1,8'i minibüs, yüzde 0,5'i otobüs ve yüzde 0,2'si özel amaçlı taşıtlar olarak kayıtlara geçti.

Ağustosta trafiğe kaydı yapılan otomobillerin yüzde 12,3'ü Renault, yüzde 8,5'i Volkswagen, yüzde 8,4'ü Hyundai, yüzde 7,3'ü Togg, yüzde 7,2'si Toyota, yüzde 5,8'i Peugeot, yüzde 5,2'si Skoda, yüzde 4,6'sı Mercedes-Benz, yüzde 4,3'ü Citroen, yüzde 4,2'si Kia, yüzde 3,7'si Fiat, yüzde 3,4'ü Nissan, yüzde 3,1'i Opel, yüzde 2,8'i Volvo, yüzde 2,4'ü Dacia, yüzde 2,4'ü BMW, yüzde 2,3'ü Chery, yüzde 2'si Audi, yüzde 1,5'i Honda, yüzde 1,2'si Jeep ve yüzde 7,4'ü diğer markalardan oluştu.

Ocak-ağustos döneminde geçen yılın aynı dönemine göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı yüzde 14,1 azalarak, 1 milyon 342 bin 134 adet olarak kayıtlara geçti. Trafikten kaydı silinen taşıt sayısı yüzde 23,1 artarak, 41 bin 641 adet oldu. Böylece ocak-ağustos döneminde trafikteki toplam taşıt sayısında, 1 milyon 300 bin 493 artış gerçekleşti.

Ocak-ağustos döneminde trafiğe kaydı yapılan 600 bin 859 otomobilin yüzde 40,8'ini benzin, yüzde 32,1'ini hibrit, yüzde 18,1'ini elektrikli, yüzde 7,8'ini dizel ve yüzde 1,2'sini LPG yakıtlılar oluşturdu.

Ağustos sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı 18 milyon 37 bin 907 otomobilin ise yüzde 32'sinin dizel, yüzde 31'inin benzinli, yüzde 29,2'sinin LPG'li, yüzde 5'inin hibrit ve yüzde 2,6'sının elektrikli olduğu belirlendi. Otomobillerin yüzde 0,2'sinin ise yakıt türü bilinmiyor.

Ocak-ağustos döneminde trafiğe kaydı yapılan otomobillerin yüzde 31,5'i 1300 ve altı, yüzde 16,7'si 1401-1500, yüzde 14,3'ü 1501-1600, yüzde 10,6'sı 1301-1400, yüzde 7,9'u 1601-2000, yüzde 1'i 2001 ve üstü motor silindir hacmine sahip bulunuyor.

Söz konusu dönemde, trafiğe kaydı yapılan otomobillerin yüzde 41,5'i gri, yüzde 25,5'i beyaz, yüzde 12'si siyah, yüzde 9,9'u mavi, yüzde 5,7'si yeşil, yüzde 3,2'si kırmızı, yüzde 1,3'ü kahverengi, yüzde 0,3'ü turuncu, yüzde 0,3'ü sarı ve yüzde 0,1'i diğer renkteki araçlardan oluştu.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %1,7 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2026 Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,7 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 16 milyon 114 bin 128 kişi iken, 2026 yılı Temmuz ayında 16 milyon 393 bin 563 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2026 Temmuz ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %1,5 azaldı, inşaat sektöründe %3,5 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %3,1 arttı.

Ücretli çalışanlar, Temmuz 2026
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Temmuz 2026

Ücretli çalışan sayısı bir önceki aya göre yüzdesel olarak değişim göstermedi

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2026 Temmuz ayında bir önceki aya göre yüzdesel olarak değişim göstermedi.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2026 Temmuz ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,1 azaldı, inşaat sektöründe yüzdesel olarak değişim göstermedi ve ticaret-hizmet sektöründe %0,1 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Temmuz 2026

2 başkomiserin de aralarında bulunduğu, biri emekli polis memuru olan şüpheliler, sağlık kontrolünün ardından Erzurum Adliyesi'ne getirildi.

Savcılıktaki ifadelerinin ardından 2 şüpheli serbest bırakıldı. Zanlılardan 2'si tutuklanmaları, 2'si de adli kontrol tedbiri uygulanması talebiyle hakimliğe sevk edildi.

Hakimlik, savcılığın talebine uyarak 2 zanlının tutuklanmasına, 2 zanlının da adli kontrolle serbest bırakılmasına karar verdi.

Böylelikle Erzurum ve Tunceli Cumhuriyet Başsavcılıklarınca yürütülen soruşturmada tutuklu sayısı 38'e yükseldi.

Soruşturma kapsamında, 7 ilde eş zamanlı 6. dalga operasyonu düzenlenmiş, delillerin karartılması ve soruşturma sürecine müdahale edildiği gerekçesiyle aralarında emekli ve görevdeki emniyet mensuplarının da bulunduğu 11 şüpheliye yönelik gözaltı, arama ve el koyma işlemleri başlatılmıştı.

Önceden adliyeye sevk edilen zanlılardan polis memurları Gökcan M, Ahmet B, Osman Nuri G. ve Hüseyin Ü. tutuklanmış, B.K. ise adli kontrol şartıyla serbest bırakılmıştı.

Şehir yaşamının stresinden uzaklaşmak isteyen ziyaretçiler, serin ve temiz havasının yanı sıra soğuk kaynak sularıyla da tanınan yaylanın yolunu tutuyor.

Hayvanlarını otlatmak için yaylaya göç eden yöre sakinlerinin yanı sıra bölgeye kentten ve farklı illerden gelen ziyaretçiler, kamp, piknik, balık tutma gibi etkinliklerle keyifli vakit geçiriyor.

Milli Saraylar Başkanlığı Halı Restorasyon Atölyesi halı onarım ustası Sadi Öztürk, atölyede yürütülen çalışmalar ve tarihi seccadelerin konservasyon süreçlerine ilişkin AA muhabirine açıklamalarda bulundu.

Öztürk, 8 kişilik ekiple Milli Saraylar bünyesindeki saray, kasır ve köşklerde bulunan el dokuması tarihi halıların restorasyon ve konservasyon çalışmalarını yaptıklarını belirterek, "Milli Saraylar bünyesindeki Topkapı Sarayı, Beylerbeyi Sarayı, Yıldız Sarayı, Dolmabahçe Sarayı, kasır ve köşklerdeki tarihi eser el dokuması halıların restorasyon çalışmalarını yapıyoruz." dedi.

Atölyede şu anda Topkapı Sarayı'na ait 6 seccadenin bulunduğunu aktaran Öztürk, bunlardan üçünün 16. yüzyılda Safevi topraklarında dokunduğunu ve saraya hediye edildiğini söyledi.

- "Rönesans döneminde birçok ressam bunu eserlerinde kullanmış"

Safevi dönemine ait seccadelerin üzerindeki yazı programına dikkati çeken Öztürk, eserlerde Kur'an-ı Kerim'den çeşitli ayetlerin yanı sıra dini ifadelerin bulunduğunu belirterek, "Bu eserlerin üzerinde Bakara suresinden, Nur suresinden, Fetih suresinden ayetler var. Ali ismi çıkıyor. Bu ismi daha fazla kullanmışlar. Şii şehadeti var bir eserimizin üzerinde. Bunu yazmışlar. Kelime-i Tevhid var. Bu şekilde eserlerin kenarında ayet ve çeşitli isimler de yazılmış. 16. yüzyılda dokunmuş." diye konuştu.

Sadi Öztürk, söz konusu eserlerin işçilik, dokuma ve renkleri bakımından yüksek nitelikte olduğunu vurgulayarak, hassas yapılarına rağmen bugüne ulaşmalarının önemine işaret etti.

Seccadeler arasında 16. yüzyılda Bergama'da dokunan bir örneğin de bulunduğunu dile getiren Öztürk, "Bu eser, alt kısımda anahtar delikli seccade olarak geçiyor. Hatta Rönesans döneminde birçok ressam bunu eserlerinde kullanmış, sergilemiş." ifadelerini kullandı.

- Seccadeler sergilenmeye hazırlanıyor

Öztürk, atölyedeki 6 Topkapı Sarayı seccadesinin konservasyon işlemlerinin tamamlandığına dikkati çekerek, eserlerin sergilenmek üzere özel panolara sabitlendiğini kaydetti.

İki ipek halının eserler arasında yer aldığını sözlerine ekleyen Öztürk, "Bu iki ipek halı da Yıldız Sarayı'nda sergilenecek. Bu 6 eserimiz ve Yıldız Sarayı'ndaki diğer iki eserimizin konservasyon süreçleri tamamlandı. 6 eserimiz Topkapı Sarayı için panolara dikildi." dedi.

Eserlerin sergileme sürecinin müzecilik çalışmaları doğrultusunda yürütüleceğini aktaran Öztürk, seccadelerin ait oldukları yerlere gönderilerek uygun görülen alanlarda sergileneceğini ifade etti.

- "Mevcut eser muhafaza ediliyor, korunuyor"

Tarihi dokumaların atölyeye ulaştığında öncelikle tespit çalışmasından geçirildiğini anlatan Öztürk, eserin durumuna göre konservasyon veya restorasyon yöntemlerinden birinin uygulandığını belirtti.

Öztürk, "Tabii bize eserler geldiği zaman, biz eserlerin tespit çalışmasını yapıyoruz. Hangi esere nasıl müdahale edeceğimize bakıyoruz. Kimi eserlere konservasyon yapıyoruz. Bu eserlerin mukavemeti, dayanıklılığı daha az olduğu için konservasyon yapıyoruz. Bunlara kesinlikle bir tamamlama işlemi olmuyor. Mevcut olan eser muhafaza ediliyor, korunuyor." diye konuştu.

Restorasyon uygulanacak eserlerde eksik bölümlerin eserin özgün yapısına uygun şekilde tamamlandığının altını çizen Öztürk, şöyle devam etti:

"Bu eserlerde yine eksik olan kısımların kendi ipleri aynı kendi dokusuna ait bir şekilde tespit ediliyor. Kendi renkleri kazanda kaynatılarak boyanıyor. Atkısı, çözgüsü, ilmeklere desenle aynı dokuda, rengi rengine uygun atılıyor, orijinal yapısına getiriliyor. Restorasyon süreçleri de tamamlandıktan sonra bu eserler ait oldukları saraya gönderilip, ait oldukları odada sergilenecek."

- Restorasyon süreçleri daha uzun sürüyor

Atölyede seccadelerin yanı sıra Dolmabahçe, Beylerbeyi ve Yıldız saraylarına ait tarihi halılar üzerinde de çalışma yürütüldüğünü söyleyen Öztürk, bazı eserlerin büyük boyutları nedeniyle restorasyon süreçlerinin daha uzun sürdüğünü aktardı.

Sadi Öztürk, restorasyon çalışmalarında halıların eksik baş, kenar ve orta bölümlerinin atkı, çözgü ve ilmekler kullanılarak tamamlandığını ifade etti.

Restorasyon çalışmalarının konservasyona göre daha uzun sürdüğünü belirten Öztürk, "Restorasyon süreçleri konservasyon sürecine göre daha uzun sürüyor. Restorasyon sürecinde, tabii eserlerin ebatları ölçüleri de büyük olduğu için bu bir, bir buçuk yılı bulabiliyor." dedi.

Öztürk, atölyedeki çalışmaların tarihi dokumaların özgün yapısının korunmasına odaklandığını belirterek, "Bu şekilde sekiz arkadaşımızla burada bir şekilde çalışıp bu eserleri tamamlamaya kendi özgün yapısına dokusuna ait olduğu yere göndermek için elimizden geleni çabayı veriyoruz." ifadelerini kullandı.

- Tarihi halılar da restore ediliyor

Atölyede seccadelerin yanı sıra farklı saraylara ait tarihi halıların restorasyon çalışmaları da yürütülüyor.

Çalışmalar kapsamında Dolmabahçe Sarayı'na ait Gördes halısı ve şal desenli halının yanı sıra Beylerbeyi ve Yıldız saraylarına ait eserler üzerinde işlem yapılması planlanıyor.

Restorasyonda öncelikle eserlerin mevcut durumu belirleniyor, ardından özgün dokusuna uygun iplik ve renkler hazırlanıyor. Eksik atkı ve çözgüler tamamlanırken, gerekli bölümlerde ilmekler atılarak dokumanın özgün yapısına uygun hale getirilmesi sağlanıyor.

Milli Saraylar Halı Restorasyon ve Konservasyon Atölyesi, 2007'de Hereke İpekli Dokuma ve Halı Fabrikası'nda kuruldu. 2011'de Yıldız Şale Köşkü yerleşkesine taşınan atölyede, saray koleksiyonlarına ait tarihi dokumaların korunması ve gelecek nesillere aktarılması amacıyla çalışmalar sürdürülüyor.

Geleneksel motifler ve Arap kaligrafisiyle ahşaba hayat veren Said, yok olmaya yüz tutan mesleği korumak için yoğun çaba sarf ediyor.

- Saraylardan hediyelik objelere

Tarih boyunca estetik ve zarafetin simgesi olan bu sanat, geçmişte cami, kilise ve sarayların tavan ile duvar süslemelerinde sıkça tercih ediliyordu.

Halep Kalesi'ndeki Taht Salonu ve Kudüs'teki Mescid-i Aksa gibi sembolik yapılarda bu sanatın görkemli örneklerine rastlamak mümkün.

Değişen yaşam koşullarıyla birlikte büyük mimari yapılarda daha az kullanılan bu sanat, bugün ağırlıklı olarak hediyelik kutular, tablolar ve küçük ahşap objeler üzerinde uygulanarak meraklılarının beğenisine sunuluyor.

- Doğu tarzı dekorasyonun önemli unsurlarından

AA muhabirine konuşan 42 yaşındaki üç çocuk babası el sanatları ustası Said, aile mesleğini henüz 12 yaşında iken öğrendiğini, şimdi ise oğluna öğreterek geleneğin devamını sağlamaya çalıştığını söyledi.

Tarihi çarşının otantik atmosferinde çalışmalarını sürdüren Said, kültürel hafızanın bir parçası olan bu mirası gelecek nesillere aktarmakta kararlı olduğunu dile getirdi.

Kabartma ahşap süslemenin özellikle eski Arap evlerinin tavan ve duvarlarında kullanılan Doğu tarzı dekorasyonun önemli unsurlarından biri olduğunu dile getiren Said, üretim sürecinin desen tasarımıyla başladığını anlattı.

Said, desenlerin kağıttan ahşaba aktarıldığını, daha sonra bitkisel malzemelerden hazırlanan özel bir macunun uygulandığını, zemin boyasının yapıldığını, koruyucu malzeme sürüldüğünü, kabartma desenlerin fırçayla renklendirildiğini ve son aşamada siyah kontur çizgileriyle eserin tamamlandığını anlattı.

- "Bu meslek insanı hiç sıkmıyor"

Yıllardır aynı heyecanla çalıştığını dile getiren Said, "Bu meslek insanı hiç sıkmıyor." dedi.

Said, her eserde yeni ayrıntılar keşfetmenin kendisini motive ettiğini dile getirdi.

Kabartma ahşap süslemede kullanılan renk ve malzemelerin mekanın atmosferini değiştirdiğini ifade eden Said, güneş alan mekanlarda serinlik hissi veren, daha karanlık alanlarda ise sıcaklık hissi uyandıran tonların tercih edildiğini söyledi.

Said, "Atölyeme gelen müşteriler burada uzun süre kalıyor, duvarları ve tavanları inceleyerek detayları izliyor." dedi.

Geleneksel el sanatlarının korunması gerektiğini vurgulayan Said, zanaatkarların aynı çatı altında çalışabileceği geleneksel bir el sanatları çarşısı kurulması temennisinde bulundu.

Böyle bir merkezin kabartma ahşap süsleme, bakırcılık, dokumacılık ve kilimcilik gibi farklı zanaatları bir araya getireceğini belirten Said, "Atölyelerin bir araya gelmesi hem mesleklerin yok olmasını önler hem de ustalar arasında rekabet oluşturarak daha kaliteli üretim yapılmasını sağlar." diye konuştu.